كما يتوفر أماكن ترفيهية حكومية وتجارية منها عامة والأخرى نسائية خاصة. وتوجد بها المطاعم التي تقدم الوجبات على الطريقة الشعبية السعودية. كما تصل يومياً الخضار والفواكه الطازجة من مختل...
2. نقاط الضعف: الغياب الفعلي لنقاط القوة ما هو إلا نقاط ضعف تواجهها الشركة ، فالأمور التالية هي عبارة عن نقاط ضعف: عدم القدرة على حماية براءات الاختراع الخاصة بالشركة. علامات تجارية ضعيفة. سمعة تجارية سيئة بين الزبائن. شبكة توزيع هشة في السوق. 3. الفرص: قد ينتج أحيانا عن تحليل البيئة الخارجية للشركة بعض الفرص لتحقيق الأرباح و النمو للشركة ، وبعض الأمثلة على هذه الفرص هي مثلا: حاجات ومتطلبات لدى الزبائن لم يسبق لأحد من الشركات أن قام بتلبيتها. التوصل إلى تكنولوجيا جديد ما. انخفاض في القيود القانونية التي تحيط بالمشاريع. إزالة لبعض القيود المعيقة للتجارة الدولية بين الدول مما يسمح بفتح أسواق جديدة. 4. التهديدات: كما أن أي تغييرات تنشأ في البيئة الخارجية قد ينتج عنها تهديدات تؤثر على الشركة وأدائها بشكل مباشر ، وبعض الأمثلة على هذه التهديدات هو كالآتي: · انحراف في أذواق المستهلكين مبتعدين فيه عن المنتجات التي تنتجها الشركة. · دخول مفاجئ لمنتج بديل لما تنتجه الشركة إلى السوق الذي تتعامل فيه الشركة. · قوانين معيقة جديدة تفرض على قطاع الأعمال. زيادة في القوة مصفوفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT Matrix): لا يتوجب بشكل دائم على الشركة ملاحقة الفرص المربحة ، لا بل ريما يكون أحيانا لدى الشركة الفرصة في إيجاد ميزة تنافسية لها عن طريق إيجاد تناغم ما بين عنصر من عناصر القوة لدى الشركة ( مصدر) مع فرصة مميزة تلوح في الأفق مما ينتج عنها نجاحات باهرة وأرباح عظيمة ، وفي بعض الحالات نجد أن الشركة تحاول التغلب على نقاط ضعف موجودة لديها بهدف العمل على استغلال فرصة قادمة لا مجال من الهرب منها لتطوير استراتيجيات تستفيد من المعلومات المستقاة والمستفادة من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات يتم العمل على تجهيز مصفوفة لهذه ومصفوفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات يمكن تمثيلها بالشكل التالي: إستراتيجية نقاط القوة والفرص: تقوم هذه الإستراتيجية على متابعة الفرص الموجودة في السوق والتي تتوافق مع نقاط القوة الموجودة لدى الشركة.
أسئلة يجب طرحها أثناء عمل تحليل Swot. إليكم بعض الأسئلة التي تساعد على تطوير كلّ قسم من أقسام التحليل الرباعي: نقاط القوة (العوامل الداخلية والإيجابية) نقاط القوة تصف الصفات الإيجابية، الملموسة وغير الملموسة الداخلية لمؤسستك، وتكون ضمن سيطرتك. 1) ما هي الموارد الداخلية لديك؟ فكّر فيما يلي: – السّمات الإيجابية للناس، مثل المعرفة أو الخلفية أو التعليم أو أوراق الاعتماد أو الشبكة أو السمعة أو المهارات. – الأصول الملموسة للشركة، مثل رأس المال، والائتمان، والعملاء الحاليين أو قنوات التوزيع، وبراءات الاختراع، أو التكنولوجيا. 2) ما هي المزايا التي لديك على منافسيك؟ 3) هل لديك قدرات البحث والتطوير قوية؟ 4) ما هي الجوانب الداخلية الإيجابية الأخرى التي يمكنها إضافة قيمة أو تقدم لك ميزة تنافسية؟ تحليل swot وتحديد نقاط الضعف (العوامل الداخلية، السلبية) نقاط الضعف هي جوانب من عملك الذي ينتقص من القيمة التي تقدّمها، أو وضعك في وضع غير ملائم تنافسيًا وتحتاج إلى تعزيز هذه الجوانب من أجل التنافس مع باقي منافسيك. 1) ما هي العوامل التي تقع ضمن نطاق سيطرتك وقدرتك للحصول على ميزة تنافسية أو الحفاظ عليها؟ 2) ما هي المجالات التي تحتاج إلى تحسين، لتحقيق أهدافك أو التنافس مع أقوى منافس؟ 3) إلى ماذا يفتقر عملك (على سبيل المثال، الخبرة أو الوصول إلى المهارات أو التكنولوجيا)؟ 4) هل يمتلك نشاطك التجاري موارد محدودة؟ 5) هل عملك في موقع فقير؟ الفرص (العوامل الخارجية الإيجابية) الفرص هي عوامل جذّابة خارجية تمثّل الأسباب التي من المرجح أن تزدهر أعمالك.
أمثلة على نقاط الضعف في الشركة أدناه ، نعرض مجموعة مختارة من أمثلة نقاط الضعف التي يمكن أن تكون جزءًا من شركة: علاقة سيئة بين الشركاء. في تلك الشركات التي يديرها شخصان يناقشان باستمرار اختلافات الرأي في إدارة الأعمال ، ستظهر عواقب عدم التعاون. أهمية التواصل في الشركة واضحة. شكاوى متكررة من جانب العملاء. رأي المستهلكين هو مهم جدا لرجال الأعمال. عندما تتلقى شركة تقييمات سلبية أكثر من التقييمات الإيجابية أو عندما تقوم بإدارة غير كافية لهذه التعليقات السلبية ، يكون لديها نقاط ضعف في خدمة العملاء. نقص الموارد. قد يحدث أن ترغب شركة ما في زيادة الاستثمار في هدف معين ، ومع ذلك ، فإن لها حدود التمويل المتاح. عدم وجود القيادة. تعتبر القيادة مهمة في المنظمة حيث يرشد القائد الفريق في خطة العمل. ركود. كانت الشركة منذ فترة طويلة في منطقة مريحة في غياب موقف استباقي. أنها لا تبتكر أو التحديث. يؤدي الركود إلى عوامل خارجية وفرصة لزيادة الوزن أكثر من القدرة على التأثير في القرارات المناسبة للشركة. صفحة ويب مع واحد الصورة التي عفا عليها الزمن أو مدونة الشركة التي لم يتم تحديثها منذ شهور هي أمثلة على النقاط التي يجب تصحيحها حتى لا يؤدي هذا الضعف إلى زيادة تشديد صورة العلامة التجارية.
ا لتحليل الرباعي (تحليل SWOT) إنّ إجراء تحليل SWOT لعملك هو أكثر متعة بكثير مما يبدو، لن يستغرق الكثير من الوقت، والقيام بذلك يجبرك على التفكير في عملك بطريقة جديدة كليًا. تتمثّل نقطة تحليل SWOT في مساعدتك على وضع استراتجيات عمل قوية من خلال التأكّد من أنك قد أخذت بعين الاعتبار جميع نقاط القوة والضعف في نشاطك التجاري فضلًا عن الفرص والتهديدات التي تواجهها في السوق. ما هو تحليل SWOT ؟ هو اختصار يقف على نقاط القوة (Strength) والمخاطر (Weakness) والفرص (Opportunity) والتهديدات (Threats)، ويعتبر هذا التحليل قائمةً منظِّمةً لأكبر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات يمكن إجراؤه لشركة أو منتج أو مكان أو صناعة أو شخص، ويتضمّن تحديد أهداف المشروع أو المشروع التجاري وتحديد العوامل الداخلية والخارجية الملائمة وغير الملائمة لتحقيق الهدف. نقاط القوة والضعف تعتبر عوامل داخلية للشركة (السمعة، براءات الاختراع، والموقع) يمكنك تغييرها مع مرور الوقت؛ الفرص والتهديدات عوامل خارجية للشركة (المورّدون، المنافسون، والأسعار) ولا يمكنك تغييرها. يمكن للشركات القائمة استخدام تحليل Swot في أيّ وقت لتقييم البيئة المتغيرة والاستجابة بشكل استباقي لما في الواقع، ويُنصح بإجراء اجتماع استعراض الاستراتيجية مرة واحدة على الأقل في السنة التي تبدأ بتحليل Swot.
· إستراتيجية نقاطالضعف والفرص:مبادئ هذه الإستراتيجية الأساسية هي التخلص من نقاط الضعف من أجل متابعة الفرص. ·إستراتيجية نقاطالقوة والتهديدات: تقوم هذه الإستراتيجية على استكشاف الطرق التي تمكن الشركة من استخدام نقاط القوة لديها في سبيل تخفيف نسب تعرضها للتهديدات الخارجية. ·إستراتيجية نقاطالضعف والتهديدات:المبادئ العامة لهذه الإستراتيجية هو إيجاد خطة دفاعية يكون الهدف منها منع نقاط ضعف الشركة من خلق حساسية عالية جدا لتأثير التهديدات الخارجية القادمة من البيئة الخارجية. · إستراتيجية نقاطالضعف والفرص: · مبادئ هذه الإستراتيجية الأساسية هي التخلص من نقاط الضعف من أجل متابعة الفرص. · إستراتيجية نقاط القوة والتهديدات: تقوم هذه الإستراتيجية على استكشاف الطرق التي تمكن الشركة من استخدام نقاط القوة لديها في سبيل تخفيف نسب تعرضها للتهديدات الخارجية. · إستراتيجية نقاط الضعف والتهديدات:المبادئ العامة لهذه الإستراتيجية هو إيجاد خطة دفاعية يكون الهدف منها منع نقاط ضعف الشركة من خلق حساسية عالية جدا لتأثير التهديدات الخارجية القادمة من البيئة
1) ما هي الفرص المتاحة في السوق أو البيئة التي يمكنك الاستفادة منها؟ 2) هل تتصوّر أن عملك إيجابيًا؟ 3) هل كان هناك نموّ في السوق مؤخرًا أو كان هناك تغييرات أخرى في السوق لخلق فرصة؟ 4) هل الفرصة متواصلة أم أنّ هناك نافذة لها؟ وبعبارة أخرى، ما مدى أهمية توقيتك؟ التهديدات (العوامل الخارجية، السلبية) وتشمل التهديدات عوامل خارجية خارجة عن إرادتك يمكن أن تضع استراتيجيتك أو النشاط التجاري نفسه في خطر. ليس لديك أيّ سيطرة على هذه، ولكن قد تستفيد من وجود خطط للطوارئ لمعالجتها إذا كان ينبغي أن تحدث. 1) من هم منافسوك الحاليون أو المحتملون؟ 2) ما هي العوامل التي تتجاوز سيطرتك التي قد تعرض نشاطك التجاري للخطر؟ 3) هل هناك تحدّيات ناجمة عن اتجاه غير ملائم أو تطور قد يؤدي إلى تدهور الإيرادات أو الأرباح؟ 4) ما هي الحالات التي قد تهدّد جهودك التسويقية؟ 5هل حدث تغير كبير في أسعار الموردين أو توافر المواد الخام؟ 6) ماذا عن التحولات في سلوك المستهلك ، والاقتصاد، أو اللوائح الحكومية التي يمكن أن تقلل من المبيعات الخاصة بك؟ 7) هل تمّ إدخال منتج أو تقنية جديدة تجعل منتجاتك أو معداتك أو خدماتك قديمة؟ قدي يعجبك أيضًا: سيكولوجية التسعير: أثر العوامل النفسية على إدراك الناس للأسعار
لتحديد نقاط القوة ، يجب إجراء تحليل باستخدام مصفوفة SWOT ، على سبيل المثال ، أداة مفيدة لتحليل الشركة. في مصفوفة SWOT ، يتم تصنيف الجوانب الإيجابية والسلبية ، ويفصل بين القضايا الداخلية والخارجية. وبهذه الطريقة ، تكون النتيجة عبارة عن جدول يتضمن نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. أمثلة على نقاط القوة لدى الشركة المثال هو مورد توضيح لتعميق هذا السؤال. أدناه ، نورد أمثلة على نقاط القوة القيمة للشركة: موقع من العمل. على سبيل المثال ، متجر لبيع الملابس يقع في زاوية منطقة التسوق التي تضم مواقف للسيارات وخطوط الحافلات القريبة. الموارد البشرية. ¿ماذا ستكون الشركة بدون الأشخاص الذين يتألفون منها؟ يُعد استقرار الفريق مثالًا على القوة في مواجهة الظروف المعاكسة للتغييرات المتكررة في القوى العاملة نتيجة لعمليات الفصل والتضمين الجديد. تحول رقمي. الشركات التي تستثمر في التكنولوجيا لرعاية صورتها على الإنترنت هي مثال على كيفية أن تكون سباقة في العمل والتكيف مع التغييرات لتنفيذ هذا التحول الرقمي من خلال الموارد الفعالة. على سبيل المثال ، نشر مدونة للشركة أو تصميم موقع إلكتروني وظيفي أو تسويق عبر الإنترنت.
كل نقاط الضعف هذه في الشركة يمكن أن تكون فرصة للتحسين. جميع الشركات لديها نقاط القوة والضعف. ومع ذلك ، الكيانات الناجحة هي تلك التي يشاركون في الحفاظ على وتطوير نقاط القوة لديهم إلى أقصى حد وتحسين نقاط الضعف الخاصة بهم. هذا ممكن فقط من خلال تحديد تشخيص لحالة كل كيان تم تحليله في حد ذاته. هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص. إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة نقاط القوة والضعف لشركة مع أمثلة, نوصي بأن تدخل في فئة الإدارة والتنظيم التجاري لدينا.
أما بالنسبة للشركات الجديدة فيجب عليها استخدام التحليل الرباعي Swot كجزء من عملية التخطيط، ذلك سيضعها على الطريق الصحيح على الفور ويخلّصها من الكثير من الصداع في وقت لاحق. كيف يمكن إجراء تحليل Swot ؟ للحصول على نتائج أكثر اكتمالًا وموضوعية، من الأفضل إجراء التحليل الرباعي من قبَل مجموعة من الأشخاص مع وجهات نظر مختلفة. الإدارة وخدمة العملاء والمبيعات وحتى العملاء أنفسهم يمكن أن يساهموا في إجراء هذا التحليل، مما يساعد على خلق روح المشاركة وتشجيعهم والتزامهم باستراتيجية الشركة؛ وذلك إما من خلال عقد جلسة العصف الذهني لتحديد العوامل لكلٍّ من الفئات الأربعة، أو يمكن لكلّ عضو من أعضاء الفريق أن يُنشئ بشكل فرديّ تحليلًا رباعيًا يحتوي على العناصر الأربعة، ثم يجتمعون لمناقشة وتجميع النتائج. عادة ما يتمّ إجراء تحليل Swot باستخدام قالب التحليل الرباعي، كما هو في الصورة أعلاه، ولكن يمكنك أيضًا تقديم قوائم لكلّ فئة من الاستراتيجيات والفرص والمخاطر والتهديدات. استخدم الطريقة التي تجعل من السهل عليك تنظيم وفهم النتائج. بمجرّد الانتهاء من العصف الذهني، يتمّ إنشاء نسخة نهائية من التحليل مع الأخذ بعين الاعتبار ترتيب العوامل التي تمّ تحديدها في كلّ فئة من أعلى الأولويات في الأعلى إلى أدنى الأولويات في الأسفل.