صفات المدير الفاشل
- العلامات السبع للمدير الفاشل | الاقتصادي
- صفات المدير الناجح وصفات المدير الفاشل | 10 لكل منهما | المطور السوداني
10. لا يعرف كيف يبني فريق عمل متعاون: إن المدير هو المسؤول عن إيجاد التجانس بين فرق العمل بالنصيحة الأخوية أو التعليق غير المباشر الموجه إلى جميع أفراد الفريق. لذا كانت حلول مشكلة عدم تعاون فريق العمل تجري بالبحث والقراءة أو الاستشارة ومحاولة إزالة العوائق التي تعترض الفريق، فعدم البحث عن حلول هو أسرع طريق للفشل، خاصة أن فشل الفريق هو فشل للمدير أمام الإدارة العليا. يمكنك أن تضيف إليها ما أردت ما دامت هذه الصفات لا تراعي التعاون والمشاركة والمرونة مع الآخرين، وفي النهاية أتمنى من كل مدير أن يحاول قدر الإمكان تجنب هذه الصفات والسياسات السلبية التي تؤثر سلبا على المؤسسة أو المديرية التي يديرها. العشوائية وعدم القدرة علي اتخاذ القرار
العلامات السبع للمدير الفاشل | الاقتصادي
المدير السيئ يصدر الأوامر بالصراخ ولا ينتظر مداخلات الفريق. وغالبًا ما يكون الفريق الذي يُدار بطريقة سيئة مكتئبًا وغير منظم؛ إذ إنه يفتقر للقيادة اللازمة لتحقيق النجاح. المراجع ↑ "What is Management? Definition, Features (Explained)", iedunote, Retrieved 1-11-2019. Edited. ↑ "What is a manager? Definition and meaning", marketbusinessnews, Retrieved 1-11-2019. Edited. ↑ Jonathan Lowenhar (19-8-2016), "Good Managers versus Bad Managers" ، medium, Retrieved 2-11-2019. Edited. ^ أ ب Jennifer Bridges (27-11-2017), "How to Be a Good Manager" ، projectmanager, Retrieved 1-11-2019. Edited. ↑ 4-9-2018, "Good Managers vs. Bad Managers" ، kbs, Retrieved 1-11-2019. Edited.
- صفات المدير الفاشل
- سبب وفاه الشيخ محمد ايوب القران كامل تحميل
- الفرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل - حياتكِ
- جمعية الأطفال المعوقين بمكة المكرمة تُبرم إتفاقية تعاون مشترك مع مستشفى قوى الأمن » صحيفة مكة الالكترونية
يؤكد خبراء التنمية البشرية أن الإدارة فن لا يمتلكه الجميع ، وعلى من لا يجيده البحث عن سبل تعلم فنونه. يتطرق الكتاب عادة إلى صفات المدير الناجح ، لكني في هذه المقالة أريد تسليط الضوء على الصفات السيئة والسلبية في المدير الذي لا يجيد فنون التواصل مع موظفيه، يجلس في برجه العاجي ، عاشقاً لجمال النساء ولنفاق الرجال، قانعاً دائماً بأميته ملماً ببواطن الأمور وظواهرها، لكنه أجهل الجاهلين. يذكر الأدب الإداري مجموعة من الصفات السلبية عند المدير الفاشل ، أرجو الإطلاع عليها دون ممارستها:1. انتهاج سياسة الباب المغلق: أسوأ صفات المدير الفاشل هو عشق البرج العاجي ، ولا يتنازل أبداً ولا يسمح لنفسه بالاختلاط بمرؤوسيه خوفاً من أن يفقد هيبته العظيمة. عادة ما تجد هذا النمط من المديرين يحيط نفسه بسياج من الأشخاص يمنعونكِ من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة. 2. عدم التحكم بردود أفعاله: فتراه تارة يطلب من الموظفين السيطرة على مشاعرهم ويحاسبهم على التقصير في ذلك، ولكنه ليس قدوة يحتذى به. وتارة أخرى تجده يضيق ذرعا وغضبا وتنتفخ أوداجه من زلات الموظفين ولا يلتمس لهم العذر فيتساوى عنده الذي يخطئ مرة و من يخطئ مرات عديدة.
يحفز الموظفين ولا يسارع بالتوبيخ والعقاب وإنما يخبر الموظف بالخطأ الذي وقع فيه ويعلمه كيفية إصلاحه. ينتهج سياسة الباب المفتوح ولا يميز بين الموظفين في تعامله معهم. المدير الفاشل يعطي أقصى درجات الاهتمام للعمل و الإنتاج، ولا يهتم بالموظفين او راحتهم. يخصص جهده ووقته نحو إتمام العمل و يعتقد أن العاملين يجب أن يجندوا للوصول إلى النتائج المطلوبة. يتصف بالجدية وربما القسوة ولا يحسن الظن كثيراً بالعاملين ويرى أن الرقابة المحكمة هي السبيل لانتظامهم والتزامهم. يمارس السلطة الرسمية ويستخدم قوة المنصب في توجيه العاملين ورقابتهم. يتميز بعدم المبالاة والهروب من التبعية الملقاة عليه فلا يهمه تحقيق أهداف العمل ولا تهمه مصلحة العاملين. هو يريد أن يظل في وظيفته بلا متاعب أو مشكلات، ودون أن يلحظ وجوده أحد حتى يحال إلى التقاعد. لا يهتم بنتائج العمل وهل تحققت أم لا وبأية درجة. لا يلتزم بالحضور والانصراف ويتصرف وفق ما يريد ويطالب الموظفين بالالتزام. يرفض أي فكرة أو اقتراح لتطوير العمل. يعاقب كل من يخطئ وينال المخطئ أشد أنواع العقاب. نصائح لكي لا تصبح مدير سيء مقارنة بين المدير الناجح والمدير الفاشل تصفّح المقالات This div height required for enabling the sticky sidebar
صفات المدير الناجح وصفات المدير الفاشل | 10 لكل منهما | المطور السوداني
الاقتصادي – آراء وخبرات: لابد أنك قرأت كثيراً عن صفات المدير الناجح. حتى أنا قرأت الكثير عن هذا لدرجة الملل، لكن أظن أنه من الأفضل أن ندرس حالات الفشل أيضاً ونتأمل القواسم المشتركة بين كثير من المدراء الفاشلين. أحياناً، معرفة ماهو الخطأ يعد أقصر طريقٍ لمعرفة الصواب، ولأجل هذا ربما من المجدي أن نعرف أكثر عن أسباب الفشل وليس عن النجاح فقط، وهأنذا أكتب عن العلامات السبع التي كنت أجدها في معظم المدراء الفاشلين الذين قابلتهم. 1. انعدام الشفافية كثرة الكذب، اللف والدوران، الغموض، الوعود المخادعة، وتزييف أو إخفاء حقائق وتفاصيل عن العمل هي أساليب حمقاء يقع فيها المدير الفاشل ويمارسها بجدارة واقتدار بالغين! المدير الغامض أو المخادع يتصور أن الشفافية تقلل من هيبته، أو أنه ببساطة شخص غير نزيه يستغل موظفيه ويأكل حقوقهم أو يعاملهم بشكل غير عادل، وبالتالي فالشفافية ستفضح ممارساته الخاطئة أو غيرالأخلاقية وستجعله يخسر الموظفين أو ستعرضه للمساءلة والعقاب. أكبر أثر سلبي لانعدام الشفافية هو انعدام الثقة المتبادلة بين الإدارة والموظفين، ويظهر هذا بشكل أوضح في المؤسسات والشركات الصغيرة حيث يفترض أن يتم العمل بتعاون الموظفين كفريق من أجل أن ينمو العمل بشكل مشترك على المدى البعيد، وبالتالي فانعدام الشفافية يحد من نمو الأعمال الصغيرة ويساهم كثيراً في تراجع الأعمال الكبيرة.
هذا النمط من المديرين لا بد أن يتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة. 7. يخشى المدير الفاشل الموظف المتطور، لأنه إذا استمر في تطوره سيهدده في مركزه، فلا تعجب أن تجده يحاول إحباطك دائماً إذا كنت ذلك الموظف المتطور ، بل سيشعرك بطريقة غير مباشرة بأن توجهك وحماسك قد يتسبب في مشاكل ضد مصلحة العمل. 8. الامتيازات الشخصية: المدير الفاشل يجد نفسه فجأة قادراً على المجيء متأخراً ، أو المغادرة متأخراً ، أو إجراء اتصالاته الشخصية من مكتبه الفاخر ، وأصبح مأخوذًا بمكانته الجديدة وبسلطاته الواسعة ، فأصبح يمارس هذه السلطات بأشكالها المتعددة. لكن هذا المدير ينسى أن جميع العيون مسلطة عليه ، وينسى أنه مثال حي لكل من يعمل معه ، ويغفل أنه يجب أن يكون قدوة ومن المفترض أن الموظفين في المؤسسة يتبعونه في كل تصرفاته. 9. يفشل في بث الولاء في نفوس العاملين: ولا نبالغ إن قلنا أن البعض من شدة كراهيته لمديره لا يحبذ حتى المرور بجانب غرفته أو في الطابق الذي يقع فيه، فمديره لم يبق فيه ولاء يذكر. كيف نتوقع أن يكون الموظف منتجاً في عمله إن لم يكن لديه الحد الأدنى من الولاء الذي يفترض أن يبثه فيه مديره بتلبية حاجاته ورغباته وإسماعه كلمات الشكر والتقدير إذا أحسن الموظف ليشعر الجميع بأنهم أسرة واحدة.
المدير الناجح واثق من نفسه؛ إذ إن الفريق لا يحتاج لمدير متردد وخائف. المدير الناجح يتمتع بالصدق والشفافية؛ إذ يوفر ذلك فريقًا مخلصًا لعمله. المدير الناجح يمكن الاعتماد عليه إذ يفضل الفريق مديرًا يمكنهم الاعتماد عليه والثقة به، وما لم يكن المدير كذلك يمكن أن يفقد تركيز الفريق أو يفقد الفريق بأكمله. المدير الناجح مرتبط بالفريق ولا يتصرف بمعزل عنهم إذ يشاركهم العمل ويتعرف عليهم ويحرص على أن يتعرفوا عليه، ويجد أرضية مشتركة للتواصل بينهم. المدير الناجح يتمتع بالحزم عند اتخاذ القرار. صفات المدير الفاشل لا يمكن الحكم على المدير الذي لا يتمتع بجميع صفات المدير الناجح بأنه مدير فاشل؛ إذ يجب أن تتوافر بعض الصفات الأخرى، ونذكر هنا بعض صفات المدير الفاشل، ومنها [٥]: المدير الفاشل يشرف على كل خطوة من خطوات العمل وصولًا إلى كيفية كتابة المستندات ورسائل البريد الإلكتروني أو الرد على الهاتف. المدير الفاشل يتمتع بالأنا وحب الذات وغالبًا ما يحبط فريقه باستمراره بذكر شريط إنجازاته. المدير الفاشل ينسب إنجازات الفريق لنفسه ويسارع في إلقاء اللوم على الفريق في حال الإخفاق. المدير الفاشل لا يعامل فريقه باحترام، ويمكن معرفة المدير الفاشل من كره الفريق له.
8 الإجابات شكرا" للدعوة للاجابة على هذا السؤال - لا يوجد مدير فاشل ، واذا وجد فهذا انعكاس على فشل المنظومة العامة للمنشأة او الكيان الذى يضم مديرين فاشلين وشكرا" اعطاء اوامر دون تطبيق نموذج، المحاباه بمعنى التمييز شكرا للسؤال فعلا أنا مع الأستاذ / محمد جمال لا يوجد مدير فاشل من الأساس و لكن أضيف أنه قد يكون موظف ناجح لكن عند توليه المناصب القياديه يكون فاشلا و يظهر فشله و ذلك راجع لعدم قدرته على الإداره و الإلمام بمعايير القياده كما أن هناك أشخاص طبيعتهم قياديه و آخرين طبيعتهم مُنقادين فإذا أخذ هذا منصب ذاك ظهر الفشل و الله ولي التوفيق الاعتماد على الاخرين في اداء مهامه وانجاز عمله عدم اختصاصه بمجال اداراته. صفات المدير الفاشل: - لا يجيد التخطيط. - لا يركز على الأهداف أثناء التنفيذ. - لا يمتلك المرونة اللازمة للتعامل مع التغيرات السريعة التي قد يواجهها. - عدم قبول النصيحة. - لا يحسن قيادة موظفيه. لإدارة هي عملية اتخاذ قرارات من شأنها توجيه القوى البشرية والمادية لجماعة منظمة من الناس لتحقيق أهداف مرغوبة على أحسن وجه ممكن وبأقل تكلفة في إطار الظروف البيئية المحيطة. يقوم مدير المؤسسة بدور قيادي يتوقف عليه نجاحها في أداء رسالتها.
لتكون مدير ناجح عليك أن تكون قادراً على التواصل مع الآخرين ويجب أن يكونوا راضين عن شخصيتك لكي يتمكنوا من إقامة علاقات عمل معك وطاعتك وبناء علاقات تستند إلى الثقة المتبادلة بينكم وسنعرفك من خلال هذا المقال عن اهم 10 صفات المدير الناجح و اهم 10 صفات المدير الفاشل لتتجنب صفات الفشل وتكتسب صفات الناجح في عملك كمدير يمكنك الاستماع للمقال من خلال هذا الفيديو المدير الناجح أنشطة يومية تجعلك مدير ناجح هو عكس المدير الفاشل إذ يعطي المدير أدنى اهتمامه للعمل وأقصاه للإنسان. يعتقد أن أهم عنصر في المنظمة هو شعور المرؤوسين ورضاهم وإشباع حاجاتهم. يسعى لإجابة رغبات الأفراد وإشاعة الشعور الطيب والصداقة بينهم، فهو أشبه بمدير نادي اجتماعي يلتقي فيه الناس للترفيه. يريد أن يتوصل إلى أحسن النتائج من خلال مشاركة العاملين والتزامهم وشعورهم بالمسؤولية وفي مناخ أساسه الثقة والصراحة والحماس وحب العمل. أنه يدير فريق عمل، يتكون من جماعة متآلفة متعاونة تتقدم نحو الهدف. يعطي المهام والصلاحيات للموظفين ويشرح لكل موظف مهمته ودوره بالضبط. يحدد أهداف ويتابعها الطريق لتحقيقها عبر الاجتماعات الدورية. يتقبل الآراء والمقترحات ويشكر من يقدمها ويسعى لتطبيق الصالح منها.