كيف اطلع تعريف بالراتب
- كيف استخرج تعريف بالراتب من التامينات - إسألنا QA - سؤال وجواب
- تعريف بالراتب بالانجليزي
- كيف اطلع تعريف بالراتب من نظام نور
- تعريف بالراتب
0 إجابة 8 مشاهدة سُئل مارس 30، 2019 بواسطة قحطان 21 مشاهدة يناير 7، 2019 كاروان 18 مشاهدة نوفمبر 27، 2018 عبدالله 4 مشاهدة نوفمبر 17، 2019 مجهول 7 مشاهدة سبتمبر 14، 2019 9 مشاهدة خان 10 مشاهدة جاسم فبراير 16، 2019 احلام 11 مشاهدة طالباني 22 مشاهدة يناير 17، 2019 قادر 1 إجابة 153 مشاهدة ديسمبر 10، 2018 19 مشاهدة سبتمبر 7، 2018 شوان 9. 7k مشاهدة أكتوبر 29، 2017 مسعود مايو 5، 2016 أبريل 28، 2016 فبراير 13 فبراير 12 فبراير 11 5 مشاهدة أكتوبر 15، 2019 أكتوبر 14، 2019 مجهول
كيف استخرج تعريف بالراتب من التامينات - إسألنا QA - سؤال وجواب
تعريف بالراتب بالانجليزي
كيفية احتساب المكافأة السنوية ( bonus) البونص: هناك3 عناصر أساسية يعتمد عليها إحتساب مكافأة الأداء السنوي وهي: العنصر الأول: تقييم الأداء السنوي للموظف. العنصر الثاني: درجة راتب الموظف العنصر الثالث: إحتساب النسبة من الراتب بعد توفر العناصر الأساسية المذكورة في الأعلى يتم إحتساب مكافأة الأداء السنوي. بحسب اللائحة التنظيمية للشركة ( تختلف بعض البنود والشروطوالسياسات من شركة إلى أخرى) يحق لمدير عام الشركة واستناداً إلى تقارير تقييم العاملين السنوية والتقارير الأخرى المتعلقة بأداء العاملين، وفي حدود المبلغ المخصص لذلك سنوياً أن يقرر منح مكافأة تشجيعية للعاملين الذين حصلوا على تقدير لا يقل عن جيد في تقرير التقييم السنوي على النحو التالي: ● يمنح الموظفين شاغلي الوظائف العليا أو من يوصي باستثنائهم من قبل مدراء الإدارات مكافأة سنوية حسب تقديرات مدير عام الشركة. ● العمال الحاصلين على تقدير جيد جداً يمنحون مكافأة مقدارها مرتب ثلاثة شهور. ● العمال الحاصلين على تقدير جيد يمنحون مكافأة مقدارها شهرين أو شهر واحد حسب توصية مدير الإدارة المعني. ● يشترط لمنح المكافأة السنوية أن يكون العامل قد أمضى في خدمة الشركة ستة شهور بحد أدنى ويحسب كسر السنة نسبيا بعد الستة أشهر.
كيف اطلع تعريف بالراتب من نظام نور
تعريف بالراتب
- كيف يتم احتساب البونص للشركات ؟ هل له علاقه بالراتب ؟ ولماذا ؟ - تخصصات بيت.كوم
- عمر عبد اللات
- تعريف بالراتب بالانجليزي
- الشاشات الليد – led screen : ledsun-eg
- ليبارا
- تعريف بالراتب بالانجليزي للمعلمين
- تربية النحل
● تعتبر تقارير الأداء الدورية المقدمة عن العامل أساسا تستند إليه الشركة في منح المكافأة. ● يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية: أ - القدرة على العمل ( الكفاءة). ب – سلوك العامل. جـ - مدى تحمله للمسئولية. ● يقيم أداء العامل بالتقرير بأحد التقديرات الآتية: ( ممتاز – جيد جداً – جيد – متوسط – ضعيف) يعد التقرير من قبل الرئيس المباشر ويعتمد من مدير الإدارة المعني. يخطر العامل بصورة من التقرير في ميعاد أقصاه عشرة أيام من تاريخ إيداعه ملف خدمة العامل الذي يحق لـه أن يتظلم من التقرير وفقاً لقواعد التظلم المنصوص عليها في هذه اللائحة. في نهاية كل سنة ميلادية تقوم الإدارات بإعداد تقارير الأداء لمنسوبيها وإرسال جميع التقارير خلال الأسبوع الأول من شهر يناير من كل عام إلى مدير الموارد البشرية الذي يقوم بدوره بعرضها واعتمادها من المدير العام. تهدف عملية تقييم الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي والإنتاجية الفعلية وما تم تحقيقه من نتائج لخطط الأداء الموضوعة لذلك والتي تبين ما كان يتوقع إنجازه من قبل الموظف. يخضع لنظام تقارير تقييم الأداء جميع العاملين. يتم تقييم الموظف من قبل رئيسه المباشر في الشهر الأخير من السنة ، وذلك على أساس خطة تقييم الأداء السنوي الموضوعة للموظف في بداية السنة، حيث يحصل الموظف على إحدى التقديرات المئوية العامة التالية من مجموع النقاط التي حصل عليها في تقرير تقييم الأداء الوظيفي: ● من90% إلى100% التقدير ممتاز ويعتبر متمتعاً بمستوى عال جداً ويفوق إلى حد كبير متطلبات الوظيفة.
وهناك علاقة واضحة بين الأداء وزيادة الراتب، ومع أنّ ربط الأداء الفردي بالراتب طبيعي، ننصح أرباب العمل باستخدام دفعات العلاوة السنوية كالجزء الأكبر من مكافأة الموظّفين الذين يقدّمون الأداء العالي. كما تأخذ زيادات الرواتب عادةً في عين الاعتبار عدداً من العوامل إلى جانب الأداء، ومنها التضخّم، والترقيات، والحاجة إلى الحرص على أن يبقى الموظّفون في الدرجة ذاتها ضمن نطاق راتب واحد".